Pablo Goulart

Embaixadores CHOICE 2012 - Artemisia

2012-02-15T15:03:00.002-02:00

Depois de um bom tempo, retorno.
Estou me candidatando ao programa de Embaixadores CHOICE 2012, da Artemisia.Segue abaixo o vídeo que eu elaborei:

Belo Monte e energias renováveis no Brasil

2011-11-21T09:20:00.001-02:00

Na semana passada muito se comentou sobre o vídeo que o Movimento Gota D'Água lançou e divulgou nas redes sociais, para os que ainda não viram, segue abaixo:

É a Gota D' Água +10 from Movimento Gota d' Agua on Vimeo.

"O Movimento Gota D’ Água surgiu da necessidade de transformar indignação em ação. Queremos mostrar que o bem é um bom negócio e envolver a sociedade brasileira na discussão de grandes causas que impactam o nosso país." - auto intitulam-se.
Muitas críticas foram levantadas, principalmente ao que diz respeito do engajamento dos artistas no tema. Será que eles realmente importam-se com essa questão? Será que eles não estão sendo muito superficiais? Será que a questão energética é resolvida apenas com energia solar e eólica?
Gostaria de mostrar minha opinião sobre todas essas questões usando uma abordagem questionadora.
Primeiramente, concordo em todas as questões levantadas sobre a hipocrisia de algumas pessoas, que dão share no vídeo e não tem atitudes sustentáveis no dia a dia, e dos artistas que são um exemplo da má distribuição de renda no Brasil. Porém aos críticos eu digo: algumas pessoas não é que não querem o desenvolvimento, elas (como eu) querem um desenvolvimento não a qualquer custo, ou seja, sustentável.
Vou lançar uma questão para vocês: A geração da energia pela hidrelétrica, será para atender e desenvolver a região do Xingu, em maior parte?
Sabe-se que não. O que chama a atenção – e um dos menos destacados pelo governo federal – é a destinação da energia a ser gerada UHE Belo Monte. Aproximadamente 80% da eletricidade atenderá as empresas do Centro-Sul do país. Até 20%, caso a negociação realizada entre a União e o governo do Pará se concretize, ficarão para atender empresas eletro-intensivas deste estado, principalmente as Vale e Alcoa.
Veja mais doze questões ainda sem resposta sobre a Belo Monte.
Além do impacto ambiental, grandes empreendimentos, como este, como foram os demais da região norte, como carajás, por exemplo, levam a um imenso impacto social, muita migração para a região (e agora dou um destaque especial), principalmente de profissionais qualificados do centro-sul que ocuparão as melhores vagas e aumentaram o gap de desigualdade social.
Falando em impacto social, foi dito pela Norte Energia S/A, consórcio responsável pela construção e operação da usina, que a esfera social é uma vertente fundamental nesse processo, agora eu peço que vocês leiam essa nota e me digam se eles são realmente socialmente responsáveis.
Voltando a esfera ambiental, para nos embasarmos um pouco mais sobre o tema, peço que leiam o EIA RIMA da Belo monteMas aí também tem uma questão delicada. O EIA/RIMA de Belo Monte foi elaborado pela Leme Engenharia, afiliada ao Grupo Tractebel Engineering, por sua vez vinculado ao grupo GDF Suez, um dos possíveis participantes do leilão para construção da UHE Belo Monte.
Agora, reafirmando, não sou contra o desenvolvimento do nosso pais, portanto o foco desse post é nas alternativas para este empreendimento. Pesquisei um pouco mais sobre a utilização da energia eólica em larga escala no país.
Para tanto, eu lanço um dado: Energia eólica não tem prioridade para expansão no Brasil
O trabalho da pesquisadora Juliana Chade mostra que o custo do investimento pode ser a maior dificuldade para a inserção da energia eólica no Brasil. "Mas os custos tendem a ser reduzidos com o aprendizado da tecnologia e incentivos governamentais", destaca. "Outra dificuldade seria a falta de histórico de medição de ventos, pois dados de medição de longo prazo conduzem a projetos mais eficientes e com menos risco de incerteza na previsão de geração."A pesquisadora lembra que o Brasil possui pouco histórico com a tecnologia eólica e necessita treinar pessoas para manutenção e operação das usinas."É preciso uma estratégia de inserção de fontes eólicas por meio de pacotes de fornecimento com a progressiva nacionalização da cadeia produtiva", sugere. "Além disso, deve haver mecanismos de mobilidade de ciência e tecnologia para desenvolvimento da infraestrutura e logística, com programas de incentivos tecnológicos, recursos humanos, pesquisa, materiais, componentes, a fim de se obter ganho de escala na indústria"
A demanda do Brasil inteira por energia é de 70 gigawatts. A usina de belo monte por quatro meses no ano gerará 11 gigawatts e a média será de 4,5GW. Os EUA produzem 35 GW por energia eólica, Alemanha 26GW, China 25GW, ou seja, já está competitiva e tem um vasto mercado para investimento. Atualmente, a energia eólica no Brasil possui aproximadamente 1,1 GW (gigawatt) de potência instalada e somos um dos maiores produtores dos aerogeradores. Contudo a energia eólica ganha impulso e reforça matriz renovável brasileira.Estudos indicam que, somente o nordeste, tem capacidade para suprir grande parte da demanda brasileira por energia, caso aproveite por completo seu potencial de energia eólica.

Levantei algumas questões que julgo importante, porém estou aberto a opiniões divergentes. Fiquem livres para comentar abaixo.

Negócios Sociais: Evolução dos Negócios “Tradicionais”

2011-11-15T00:11:00.001-02:00

Ultimamente eu venho acompanhando inúmeras notícias, basicamente fora do mainstream, sobre problemas sociais de diversas naturezas. É de se assustar a capacidade de manipulação que um veiculo de informação tem sobre as massas. Isso ficou evidente, por exemplo, no caso da ocupação da reitoria da USP. Em uma escala global podemos analisar a questão do relatório da IEAE sobre as possíveis armas nucleares iranianas. A mídia e os governos mentem, mentem, mentem até que eles mesmos acreditem nessa mentira e/ou até que a mesma seja incorporada pela sociedade como verdade absoluta. Isso te lembra algo? Claro! A propaganda nazista pelo ministro Goebbel. Mas o que tudo isso tem a ver com sustentabilidade? Tudo. Esses exemplos ilustram o quanto precisamos mudar os princípios de governança social, econômico e ambiental. Quer saber de uma novidade? Não precisamos da inovação nos principais problemas atuais. Mas é uma palavra tão bonita, não é? Que está sendo frequentemente utilizada como vantagem competitiva nas corporações, como incentivo ao aumento da produção para depois subtrairmos dos avanços tecnológicos. Eu discordo dessa visão. Mas deixa eu te contar uma solução para isso tudo. Você já ouviu falar de empreendedorismo 2.5, ou negócios sociais? Bom, esse conceito vem sido desenvolvido e está com força total no mercado. No final deste mês participarei de um workshop sobre negócios sociais promovido pela Artemisia, principal formadora em negócios sociais. Após esse evento eu terei mais conteúdo para passar, porém posso alinhar algumas questões-chaves. O macro-objetivo dos negócios sociais é o de enxergar um problema social como uma oportunidade para negócio. Nessa perspectiva todos estão ganhando. O empreendedor, a comunidade, o cliente. Basicamente todos os stakeholders. Se efetiva de uma forma que não é preciso gastar tanta energia na gestão dos stakeholders, utilizando a norma AA1000 por exemplo. O próprio negócio é uma gestão saudável das partes interessadas. Esse é o conceito. Esse é o branding. Essa é a missão.

Liderança: Como criar uma cultura organizacional sólida - case Ambev

2011-09-21T00:45:00.002-03:00

Organizações são formadas por pessoas e suas interações. O case a seguir é o da Ambev, quarta maior cervejaria do mundo. Carlos Brito, COO da Ambev há alguns anos, ao visitar a PepsiCo. nos EUA, grande parceira, recebeu um guia de 57 passos para ser um bom líder. Há aquela clássica questão (que aliás rendeu bastante tempo de uma palestra que tive recentemente sobre o assunto): afinal, as pessoas nascem líderes ou se transformam? Podemos analisar na literatura que existem hipóteses tendendo para os dois lados. Carlos Brito preferiu escolher a opção de que as pessoas podem se transformar líderes e foi assim que começou a moldar a cultura de desenvolvimento da Ambev.Primeiro eles definiram o que é um líder, sempre prezando pela simplicidade: "É alguém que precisa de um time para atingir os seus objetivos." Foi esse o ponto de partida. De uma forma também simples eles definiram que skills são necessários para ser um bom líder, transformaram esses 57 da PepsiCo. itens em 3: o líder é aquele que entrega resultados de uma forma sustentável , conquista esses resultados com o time e faz isso certo. Nesse momento eles entenderam que os líderes podem ser formados, treinados e o quais habilidades devem ter, porém a pergunta que existia era como criar uma cultura de high performance para todos os níveis da companhia. Fizeram um brainstorming e também chegaram a 3 itens essenciais para essa disseminação (por parte dos líderes da empresa), que são: você tem que ter um sonho (liderança visionária - que irá guiar e motivar a equipe para a mesma direção), tem que atrair as melhores pessoas e que essas pessoas sejam melhores que você. É importante notar que os líderes são medidos pela qualidade de seus times. Pontuo um item importante, que é o foco. Durante esse processo eles tiveram muitas dificuldades e oportunidades que os fizeram ficarem off track (fora de foco). Tiveram grande perda do market share na época, pois não tiveram a constância de propósitos. Se sua visão é implementar um nova cultura, o foco é essencial.Excelentes empresas entendem que para criar uma cultura demora tempo e não é fácil. Simples, porém difícil. Já as boas empresas pensam que há sempre um atalho. Empresas medíocres não pensam. Eles aprenderam que a ownership culture (ser dono do negócio) é essencial para o bom desempenho.A manutenção do ambiente de trabalho é essencial para o foco nos resultados. Boas pessoas atraem boas pessoas, e o inverso é o mesmo. Outro fator importante ressaltado é que a "insatisfação saudável" com seu negócio é essencial para o crescimento e para a detecção de erros.Se conseguirem transformar pessoas e que estas desenvolvam a intenção de deixar uma marca, um legado, da melhor maneira possível, tenham certeza que estão fazendo um bom trabalho. Fonte principal: Carlos Brito of AB-InBev: Three Things Make for a Good Leader

A sustentabilidade como processo decisório estratégico

2011-09-13T00:56:00.000-03:00

Através da análise da cadeia de valor é possível analisar, de forma clara, como a sustentabilidade pode ser trabalhada dentro de uma organização. O desenho/mapeamento dos processos deve ser feito de forma cuidadosa e agregando todos as unidades funcionais. Porém a sustentabilidade nem sempre foi trabalhada desde a base da organização. Na década de 90, tivemos um boom de fundações e institutos que eram um "à parte" das grandes organizações. Eles trabalhavam a sustentabilidade ao nível de ação, baseando-se em gerenciamento de projetos e o relacionamento com as comunidades. De acordo com Julianna Antunes, profissional de sustentabilidade, sobre os institutos e fundações: "têm de existir sim. Mas com o propósito deles: ser o braço de responsabilidade social/ambiental das empresas..." e complementa "mas o que vem acontecendo é que, aproveitando a onda, as empresas delegaram aos seus institutos e fundações a tarefa de se praticar a sustentabilidade corporativa."O greenwashing contemporâneo ainda se perdura, porém a medida que os consumidores tornam-se cada vez mais conscientes e que o próprio mercado se torna mais competitivo, na busca da qualidade e melhoria contínua, está fadado a desaparecer. Com certeza é muito complexo gerir uma organização com dezenas de milhares de pessoas, com negócios no mundo inteiro. Porém é uma responsabilidade dessas organizações disseminar a cultura organizacional sustentável para seus colaboradores e minimizar ao máximo, visando a excelência em processos, o impacto sócio-ambiental. Muitas transnacionais buscam em outros países mão-de-obra barata. Tornam-se monopólio e impedem pequenos e micro empresários de serem competitivos. Esse modelo de desenvolvimento econômico dá-se de uma forma completamente injusta. Os commodities, os minérios, as matérias-primas de baixo valor agregado são exportados para os países de 1º mundo e retornam como produtos com um alto grau de tecnologia, num valor muito maior. A questão do Brasil é complexa. Enquanto há setores que investem pesados na excelência dos produtos, no desenvolvimento da tecnologia nacional e no atendimento da demanda interna, outros (como mineração por exemplo) são exatamente o oposto, resquícios do Brasil colônia. Em muitos outros outros países a situação é pior, como todos já sabem. Porém eu pergunto: dada essa situação, qual seria a atitude correta e sustentável dessas multinacionais que ocupam solo dos outros países sub-desenvolvidos? Penso muito sobre isso, sei que é complicado (e também não é de interesse) a mudança desse sistema. Mas e os pequenos e micro-empresários desses países sem a capacidade de competir e sobreviver? e as pessoas que não tem acesso a produtos de qualidade por um preço acessível? e a maior porcentagem do lucro indo pros países sede? e o monopólio? e a questão da soberania nacional dos países? e mais outros vários "e"... (se alguém tiver algum artigo que fale sobre transição e modelo econômico ou transição de monopólio ->"multipólio", ou de estratégias de grandes empresas para manter pequenos produtores me passem, por favor). A crise econômica que se alastra pelo planeta gera um paradoxo aparentemente impossível de se solucionar. É consenso que o consumismo em excesso está na origem dessa crise. Se a sustentabilidade fosse enraizada nas organizações e na na visão de mundo de cada ser humano, a crise não estaria acontecendo. O ponto chave também é que em momentos de crises podemos ver com mais transparência o que está acontecendo e o motivo pelo qual ficou desse jeito. Podemos então classificar as empresas sustentáveis das que só estão pela oportunidade do green market.

Liderança e inteligência emocional em tomada de decisões

2011-08-30T23:58:00.012-03:00

Após 2 meses sem postar, muito devido à minha viagem com meu pai e irmão, retorno enfatizando a questão da liderança responsável. Esse post é também muito motivado pela minha entrada na AIESEC e o fim de semana de treinamento que os novos membros tiveram.
Podemos desmembrar a palavra "responsabilidade" em: Resposta + Habilidade. A capacidade de abstrair e de ter intuições vem através das experiências vividas e só é concedida ao ser-humano. Quando eu estava na Presidência da empresa júnior, uma das primeiras experiências de liderança, pude ver claramente a importância de prestar atenção nas pessoas, escutar o que elas têm pra dizer, a como me comportar cordialmente em relação às pessoas, mesmo as que não te dão tanta atenção. Foi como uma incubadora. Lá pude aprender com meus erros, dar e receber feedbacks e empreender novas idéias (sentimento de ser "dono do negócio").
Li que os grandes líderes não aceitam "sim" como resposta. A gestão dos conflitos é essencial para trazer soluções aos problemas. Uma empresa/instituição acerta ao contratar pessoas heterogêneas, que irão discordar uns dos outros em um ambiente de respeito mútuo. Isso chama-se conflito construtivo e um líder tem um papel fundamental nessa gestão. Há gráficos que relatam um ótimo a se alcançar entre a discórdia e o debate em excesso sobre um determinado tópico e a harmonia (consonância) sobre um assunto que deve ser melhor debatido. Há o risco da convergência prematura e da divergência polarizada. A primeira é nada mais do que o término da discussão antes do tempo ideal, da falta de gerenciamento e de instigação à discussão pelo líder da reunião. Isso gera a falta de opções criativas e do pensamento crítico. Já a divergência polarizada é a discussão em excesso, gera a perda do foco, dispersão e ausência de soluções. Os processos devem ser no sentido divergência -> convergência, o modelo estratégico Bottom-up segue esse padrão. A empresa será mais participativa e competitiva em um ambiente bacana.
Muitos autores dizem que para a tomada de decisão ser mais eficiente em tempo/esforço ela deve ser feita em pequenos grupos, que estejam diretamente ligados ao problema, evitando assim burocracias. J. F. Kennedy relata em seu livro que é importante dominar a gestão das reuniões e torná-las enxutas e objetivas. É importante também ter disciplina, determinação e foco em resultados, mesmo em tempos de crise. Como líder você é uma figura, uma imagem que muitos se espelham. Daí vem a sua responsabilidade.
Bom, falei sobre a inteligência emocional da tomada de decisões. No ano passado eu fiz um postei com técnicas para analisar estratégias e processos decisórios, aqui está o LINK. Vale a pena dar uma olhada.
Para terminar acho importante afirmar que todas essas práticas estão relacionadas ao modelo mental do líder. Peço que esforçem-se para dar o máximo de si ao ponto de fixar ao nível de cultura organizacional.

Um abraço!

Bibliografia utilizada:

Considerações sobre o futuro do sistema atual global

2011-06-29T16:32:00.008-03:00

Vou colar um texto que recebi por e-mai, de Leonardo Boff - Teólogo/Filósofo, e após algumas considerações e opiniões:

"Crise terminal do capitalismo?

Tenho sustentado que a crise atual do capitalismo é mais que conjuntural e estrutural. É terminal. Chegou ao fim o gênio do capitalismo de sempre adapatar-se a qualquer circunstância. Estou consciente de que são poucos que representam esta tese. No entanto, duas razões me levam a esta interpretação.

A primeira é a seguinte: a crise é terminal porque todos nós, mas particularmente, o capitalismo, encostamos nos limites da Terra. Ocupamos, depredando, todo o planeta, desfazendo seu sutil equilíbrio e exaurindo excessivamente seus bens e serviços a ponto de ele não conseguir, sozinho, repor o que lhes foi sequestrado. Já nos meados do século XIX Karl Marx escreveu profeticamente que a tendência do capital ia na direção de destruir as duas fontes de sua riqueza e reprodução: a natureza e o trabalho. É o que está ocorrendo.

A natureza, efetivamente, se encontra sob grave estresse, como nunca esteve antes, pelo menos no último século, abstraindo das 15 grandes dizimações que conheceu em sua história de mais de quatro bilhões de anos. Os eventos extremos verificáveis em todas as regiões e as mudanças climáticas tendendo a um crescente aquecimento global falam em favor da tese de Marx. Como o capitalismo vai se reproduzir sem a natureza? Deu com a cara num limite intransponível.

O trabalho está sendo por ele precarizado ou prescindido. Há grande desenvolvimento sem trabalho. O aparelho produtivo informatizado e robotizado produz mais e melhor, com quase nenhum trabalho. A consequência direta é o desemprego estrutural.

Milhões nunca mais vão ingressar no mundo do trabalho, sequer no exército de reserva. O trabalho, da dependência do capital, passou à prescindência. Na Espanha o desemprego atinge 20% no geral e 40% e entre os jovens. Em Portugual 12% no pais e 30% entre os jovens. Isso significa grave crise social, assolando neste momento a Grécia. Sacrifica-se toda uma sociedade em nome de uma economia, feita não para atender as demandas humanas mas para pagar a dívida com bancos e com o sistema financeiro. Marx tem razão: o trabalho explorado já não é mais fonte de riqueza. É a máquina.

A segunda razão está ligada à crise humanitária que o capitalismo está gerando. Antes se restringia aos paises periféricos. Hoje é global e atingiu os paises centrais. Não se pode resolver a questão econômica desmontando a sociedade. As vítimas, entrelaças por novas avenidas de comunicação, resistem, se rebelam e ameaçam a ordem vigente. Mais e mais pessoas, especialmente jovens, não estão aceitando a lógica perversa da economia política capitalista: a ditadura das finanças que via mercado submete os Estados aos seus interesses e o rentitentismo dos capitais especulativos que circulam de bolsas em bolsas, auferindo ganhos sem produzir absolutamene nada a não ser mais dinheiro para seus rentistas.

Mas foi o próprio sistema do capital que criou o veneno que o pode matar: ao exigir dos trabalhadores uma formação técnica cada vez mais aprimorada para estar à altura do crescimento acelerado e de maior competitividade, involuntariamente criou pessoas que pensam. Estas, lentamente, vão descobrindo a perversidade do sistema que esfola as pessoas em nome da acumulação meramente material, que se mostra sem coração ao exigir mais e mais eficiência a ponto de levar os trabalhadores ao estresse profundo, ao desespero e, não raro, ao suicídio, como ocorre em vários países e também no Brasil.

As ruas de vários paises europeus e árabes, os “indignados” que enchem as praças de Espanha e da Grécia são manifestação de revolta contra o sistema político vigente a reboque do mercado e da lógica do capital. Os jovens espanhois gritam: “não é crise, é ladroagem”. Os ladrões estão refestelados em Wall Street, no FMI e no Banco Central Europeu, quer dizer, são os sumo-sacerdotes do capital globalizado e explorador.

Ao agravar-se a crise, crescerão as multidões, pelo mundo afora, que não aguentam mais as consequências da super-exploracão de suas vidas e da vida da Terra e se rebelam contra este sistema econômico que faz o que bem entende e que agora agoniza, não por envelhecimento, mas por força do veneno e das contradições que criou, castigando a Mãe Terra e penalizando a vida de seus filhos e filhas."

______________________________________________________________

Concordo em muitas partes com o texto. Principalmente em relação ao sistema atual, sua extinção. Mas discordo em: como se dará essa extinção. Acredito que o próprio sistema desenvolvimentalista "a qualquer custo" mudará pela necessidade*, pela pressão jovem [que já tem consciência de seus direitos, tem o potencial de mudança (internet), que cada vez mais se preocupa com o social e ambiental]. Um desenvolvimento mais sustentável, mais democrático, mais esquerda, mais social, mas não extremista. *(Quando eu digo: "mudaça pela necessidade" me refiro à mudança por dentro do sistema. O próprio sistema se transformará em outro.)

Vejo também que grande parte do desemprego citado no texto dos países europeus é gerado pela falta de investimento na tecnologia e na educação. Falta de preparo para a "inovação". Falta de fomento à liderança. Porém os próprios jovens, sentem a necessidade da mudança.

Não sei como que a sociedade civil organizada acabará com esse monopólio de poder citado no artigo. Desse main stream capitalista "selvagem". FMI, Banco Central, Banco Mundial. Por exemplo, recentemente foi eleita a francesa para a direção do FMI, sendo que o candidato do México representava mais os países emergentes, e ainda, a "velha" europa tinha citado anteriormente a importância de ter um líder de um país em desenvolvimento. Porém não aconteceu. O poder continua na mão dos "arcaicos" e conservadores.

Vejo talvez que a grande forma de preparar os jovens para o futuro é prepará-los para serem políticos. Não me refiro somente à cargos legislativos, mas para serem politizados e lutarem pelo seus diretos e de sua sociedade. Um patriotismo global. Pela bandeira da humanidade.

O que acham?

Meu lucro interfere na sua sobrevivência?

2011-06-09T08:09:00.010-03:00

O post de hoje é sobre ética nos negócios. Ética é a moral projetada perante a situações. Post passado eu havia abordado sobre a moral e as formas de fomentá-la na massa populacional- o de hoje é sobre a ética no mundo dos negócios. Vou utilizar alguns casos de estudos e artigos que serão disponibilizadas aqui abaixo:

Documentário: "Obsolência Programada"

Documentário: Nós alimentamos o mundo (Em Inglês)

A banalização da sustentabilidade

Ontem recebi um e-mail sobre a potencialidade existente da disseminação da bactéria Escherichia coli ser proposital e visando a supressão das produção das fazendas orgânicas pelas grandes indústriais alimentares. TEXTO NA INTEGRA

Teorias de conspiração a parte, existe uma inegável constante disputa pelo poder no mercado, e muitas vezes os executivos perdem o senso de ética com a sociedade, ou com os demais stakeholders - mais constantemente seus competidores. Grandes multinacionais possuem o monopólio em determinado segmento de mercado, mas para manter isso vocês acham que é fácil? ou ético? Pequenos produtores não tem capacidade industrial para competir e vão a falência. Geralmente eles possuem produtos melhores (muitas vezes artezanais) e que estão presentes na história/cultura de determinada região.

Sabe-se que a direção correta do Desenvolvimento Sustentável é justamente pela descentralização do poder e quebra do monopólio. Formar micro-regiões que consigam produzir e fornecer para a população local. Muitas pequenas e micro-empresas e poucas grandes. O custo com logística reduziria drásticamente. Grandes empresas de logística poderiam desmembrar-se e formar pequenas, para suprir a demanda local. Poucas megalópoles, muitas médias e pequenas cidades. Bom, esse é o cenário ideal. Existem alguns pontos conflitantes nele, como por exemplo: as exportações, como se dariam? Se a produção é para a demanda local.

Se estamos rumando para esse cenário eu não sei, mas uma coisa é fundamental. Desde já as grandes multinacionais tem que ter em seu core business o incentivo à pequenas e micro-empresas regionais. Sem haver aquisição das mesmas. Devem desenvolver maneiras de manter a identidade e o patrimônio regional intacto. Alguma sugestão?

Por favor deixem seus comentários abaixo.

Divagações objetivas sobre liderança

2011-06-07T20:06:00.000-03:00

Volto a postar depois de muito tempo. Acho que a cada dia que passa torno-me mais objetivo, talvez vocês notem nesse texto (ou não).

Há tempos reflito sobre os tradicionais conceitos de liderança. Liderança motivadora, liderança carismática, liderança inspiradora, todos esses conceitos na verdade confluem em um mesmo significado. O(A) líder, em última instância, tem que cultivar e inspirar um desenvolvimento contínuo da moral e da sabedoria.

Penso que moral não é nem um soft skill nem um hard skill . É algo além. É a essência da pessoa - definida pelo ambiente e pela base genética- que transparece quem a pessoa realmente é.

É complicado desenvolver e fomentar isso na massa populacional. Educação de base, ofertas culturais, ênfase no patriotismo, tudo é importante, porém não determinatório. Pra mim existe algo além para gerar um potencial transformador. Difícil de explicar. Tentando diria algo como um "amor incondicional" ou "amor ao próximo", mas não sei. Daí já entro na filosofia, e pra já, deixo com os filósofos.

Vejo inúmeras pessoas buscando somente o aprendizado técnico e específico. Ao meu ver a fronteira que separa as profissões, instituições, crenças deve cada vez mais desaparecer. Atualmente eu tenho que saber um pouco de tudo e conseguir me relacionar com diferentes profissionais, gerando um sistema de Interdependência. Ninguém é inferior a ninguém, mas existe uma dependência mútua para um desenvolvimento coletivo. Um mutualismo.

Acredito que uma pessoa não possa se chamar líder se constantemente não pensa no próximo. Se não busca aperfeiçoar-se e melhorar cada dia para criar um ambiente motivador para o grupo de pessoas interessadas. Essa é a real responsabilidade. Esse é o real líder, ou "A" real líder que conheço tão poucas, mas muito gostaria de conhecer mais.

Responsabilidade

2011-01-12T15:46:00.000-02:00

Hoje eu decidi ir à praia. Bom, estou no inverno europeu, ou seja, praia não é a melhor forma de lazer. Estava escutando "Beach Boys" e instantaneamente decidi ir lá, decidi me sentir turista novamente aqui em Portugal.
Sentei pra um café em frente da praia e refleti sobre várias questões, principalmente sobre responsabilidade. Eu sempre fui muito crítico em relação às obrigações e deveres do cidadão. Acredito que a pessoa deva sair da zona do conforto, se "endurecer" ainda jovem, para se tornar um cidadão íntegro e coerente no futuro.
Pensei em minha responsabilidade perante às outras pessoas. Tenho definida que minha missão é "fazer as outras pessoas felizes", nisso eu acredito e esse é o meu grande foco. Percebi que minha responsabilidade é planejar e executar todas minhas ações visando esse macro objetivo. É essencial a constância de propósitos nesse processo, e o processo - sim - importa tanto como o resultado.
Se esse é meu dever, vou seguir firme nisso. Vou me esforçar pra desenvolver esses atributos, esforçar para progredir cada dia mais. É fundamental ter a capacidade de se auto-motivar e transparecer essa confiança e fidelidade aos stakeholders.
Descobri que meu ídolo é o Guido, ator principal do filme "A Vida é Bela". Trazer alegria às pessoas é importantíssimo.

Fábio Barbosa no TEDx SP

2011-01-04T19:02:00.000-02:00

Olá pessoal,
Posto um vídeo muito interessante que acabo de assistir. É do projeto TEDx SP. O CEO do grupo Santander mostra a visão de "Brasil" que ele tem. Compartilho um pouco das idéias dele.

Segue o link: TEDxSP-Fábio Barbosa

Ecoficiência (case Ecoinside)

2010-10-25T15:11:00.000-02:00

Bom, depois de alguns bons 3 meses retorno a postar. Agora estou em Porto (Portugal) em um intercâmbio de mobilidade acadêmica na Universidade do Porto, desejo retornar a mesma periodicidade de posts.

Hoje tive uma reunião com o Diretor responsável pela área de Meio Ambiente e Sustentabilidade da EcoInside, empresa com core business em soluções de Sustentabilidade e Ecoficiência.
Tivemos umas boas 2 horas de conversa onde ele me explicou detalhadamente como funciona a empresa, desde a estratégia até o relacionamento com clientes.

A prestação do serviço consiste na aplicação progressiva de um pacote de serviços, designado por pack ecoinside services, que são 5 degraus sucessivos de atuação, visando a fidelização da parceria com a empresa cliente. Os cinco degraus são:

1º Rumo à ecoeficiência;
2º Análise do estado atual;
3º Planejamento estratégico;
4º Implementação;
5º Acompanhamento.

Em síntese, no primeiro e 2º degrau é feita uma visita na empresa cliente, anotando eventuais pontos criticos e desperdícios, esses podem ser de diversos recursos (energia, água etc.). As Nações Unidas disponibilizam um software para analisar se a empresa está sendo ecoficiente ou não, onde é computado o gasto de recurso/variável (ex: quantos litros de água é usado para fabricar uma garrafa). O produto disso é um relatório que será convertido num Planejamento Estratégico em conjunto, apontando os Plano de Ações.

Na fase de Implementação e Acompanhamento é realizado treinamentos periódicos com a força de trabalho assim como um contato próximo com o cliente. "A grande questão é que temos o cliente para sempre, porque ele sempre está nos recorrendo para eventuais dúvidas, e é o CEO que quase sempre nos contacta" afirma Rui Brito, Diretor da Ecoinside.

Entrando nesse aspecto vale frisar que a política de mala direta deles é focada nos grandes administradores, CEO, pois além de eles terem uma grande rede de contatos (indicação para futuros clientes), é mais fácil convencê-los quando mostramos o quanto é possível reduzir/lucrar com esse serviço.

Outra coisa que me chamou atenção foi o fato do pack de serviços ter uma estrutura idêntica do PDCA, aliás hoje quase todos os programas seguem essa mesma estrutura.

Perguntei a ele se há algum tipo de selo ou certificação ao final do processo, ele disse que não, pois ainda é um estudo recente e não possui um standard, porém avanços nesse segmento estão acontecendo, é muito provável a ecoficiência vire um processo de certificação.

Outra questão interessante é que eles acabaram de comprar um software de uma empresa Suiça para analisar o "Ciclo de Vida do Produto", eles estão ansiosos para entrar nesse mercado e ele me afirmou: "A análise de ciclo de vida do produto é o futuro, pois é possível mapear todos os valores intangíveis da cadeia produtiva até chegar ao consumidor, que está cada vez mais seletivo e conseguirá diferenciar um produto mais sustentável ou menos sustentável."

O Brasil é um pais que pode avançar muito nessa questão, vale a pena ficar ligado.

Como se destacar dos demais na universidade? Dicas de Personal Branding

2010-08-03T23:53:00.000-03:00

Muito se fala sobre dicas de boas maneiras, como se portar na frente de um cliente ou de um recrutador e dicas de profissionalismo. O mundo está altamente competitivo, gerando uma necessidade de estarmos todos os dias nos reciclando e nos capacitando. Vou tentar mastigar um pouco algumas idéias pré-formuladas e escrevê-las.

Assim como um produto (citando Porter), uma pessoa tem que se diferenciar das demais, fazer brilhar o olho de seus empregados, clientes e/ou recrutadores. Há muitas formas de chamar a atenção de pessoas, em um processo seletivo isso fica muito perceptível. Muitas pessoas querem chamar a atenção e se sobressair das demais, bom, elas conseguem chamar a atenção, mas negativamente.

A humildade é uma virtude essencial para o destaque, mas não me entendam errado, não é "uma humildade" de uma pessoa tímida e introvertida, mas uma ambição saudável de pensar no todo e não só em si mesmo.

Como conseguir pensar no todo e, além disso, gerar uma vantagem competitiva?

R: Sinceridade.

Todo mundo gosta de pessoas sinceras, as admiram. Ser sincero gera uma transparência e uma confiança inacreditável. Foi-se o tempo de competição desleal e egoista, a pessoa que continua assim está dando um tiro em seu pé!

Agora... Como podemos trazer isso para o cenário acadêmico, universitário?
Em uma Universidade encontramos diversos perfis de pessoas, desde calouros a veteranos, pessoas que ainda não sabem o que querem, pessoas que ainda não tem respostas.
É fundamental inspirar esse tipo de pessoa a encontrar uma resposta. Um lider servidor tem que ser todo ouvidos e conseguir motivar uma pessoa em uma conversa. O líder não precisa ser um advinho, mas conseguir criar, nesse cenário, um ambiente acolhedor e inspirador. Mostrar para as pessoas um meio de encontrar essa resposta, mostrar formas de planejamento pessoal, benchmarking, brainstorming etc.

Trazer os skills & learning do mundo empresarial para ajudar outras pessoas.

Isso só irá aumentar sua rede de contatos e o respeito das demais pessoas à você.

Agora, abordando questões menos emocionais e mais práticas, segue algumas dicas de como ser visto nesse cenário.

* Aposte nas redes sociais: Facebook,Twitter, Orkut, LinkedIn etc. tem que ser seu castão postal no mundo corporativo, nada de infantilidades, os headhunter tem que de algum modo encontrar você.
* Digite seu nome no google… o que aparece? Se esforçe para o seu nome aparecer na primeira página.
* Utilize um nome profisional: Nome + 1 sobrenome, para as pessoas gravarem melhor você.
* Aposte no bom relacionamento com professores e pesquisadores, lembrem-se que networking é fundamental.
* Seja objetivo e transpareça auto-confiança em qualquer situação acadêmica.
* Participe de empresas juniores, AIESEC, movimentos estudantis, centro acadêmicos, projetos, laboratórios sempre com muita dedicação, mas equilibrando com o desempenho acadêmico.
* Faça intercâmbio acadêmico (caso houver oportunidade), viaje e vivêncie novas culturas
* Aprimore linguas extrangeiras.

Lembrem-se, uma boa relação hoje pode ser uma proposta de emprego de amanha, ou mesmo uma referência.

Invistam em sua marca pessoal!

Obrigado.

Populações de estratégias

2010-06-27T02:04:00.000-03:00

Acabo de ler um artigo muito interessante, chama-se "estratégias adaptativas consistentes" de Eric Beinhocker. Esse texto relata como empresas de sucesso como Microsoft conseguiram se diferenciar e gerar uma vantagem competitivas das demais e está completamente ligado à análise do portifólio BCG (Boston consulting Group).

O Portifolio BCG é definido em hipóteses que:

O Crescimento da Participação no Mercado resulta no aumento do fluxo de caixa.
O Crescimento do mercado resulta num crescimento empresarial mais fácil e barato.

Ou seja, analisando o gráfico a empresa para estar em constante crescimento em um mercado competitivo deve ser uma empresa estrela, estar em constante busca de melhorias, inovações e novas estratégias.

Falando em estratégia, Eric relata que "o desenvolvimento da estratégia exige que os gerentes façam previsões sobre o futuro e que é difícil reverter as grandes decisões, pois elas geralmente envolvem um sério comprometimento de capital e de pessoal. A estratégia, portanto, exige boas previsões, mas o mundo não é inerentemente previsível e nossas mentes são muitas vezes enganadas pelos padrões que identificamos. O que o estrategista deve fazer?"

Essa parte que eu considero a questão mais importante do artigo, a resposta dele para esse questionamento vem da natureza, natureza? "Sim a natureza enfrenta um problema parecido para criar espécies que possam sobreviver em ambientes imprevisíveis, caracterizados por mudanças constantes." - Confirma "Devemos nos espelhar na natureza e mudar a abordagem ao desenvolvimento das estratégias de negócios, confiando menos em nossa capacidade de fazer previsões exatas e mais no poder da evolução."

Show! Mas e a metodologia, como que ela seria? "Podemos empregar algumas das ferramentas que os cientistas têm usado para entender melhor a estratégia empresarial. Os negócios não devem ter estratégias com um único foco, mas sim cultivar e gerenciar populações de estratégias múltiplas que evoluem com o passar do tempo."

"Imagine uma grade grande e plana. Cada ponto da grade representa uma estratégia possível para a empresa. Essa grade é uma enorme paisagem montanhosa com picos de lucros e vales que representam os prejuízos"

Concluo o post dizendo o quando surpreso eu fico com o quanto os conhecimentos estão se integrando cada vez mais, se interdisciplinarizando, e como é importante o pensamento sistêmico em todas as abordagens.

Planejamento de Carreira Vs. Planejamento Pessoal?

2010-05-19T16:25:00.000-03:00

Olá, gostaria de postar aqui um artigo que eu recebi por e-mail há alguns dias que eu considero muito interessante. É um artigo da "Sandra Felicidade", psicóloga e consultora, e aborda alguns assuntos sobre vida profissional e pessoal. Depois farei alguns comentários e conclusões acerca do assunto.

"Não precisamos mais dos seus serviços

Sandra Felicidade Lopes da Silva

Qual é o preço que se paga por colocar a carreira no centro da vida? O filme Amor sem escalas explora os encantos e desencantos do mundo do trabalho e aborda essa questão. Ryan Bingham, interpretado brilhantemente por George Clooney, é um executivo de uma grande consultoria de recursos humanos. Seu trabalho consiste em assessorar grandes corporações na tarefa de demitir funcionários (os tais recursos humanos...) – “missão” que ele cumpre com eficácia e satisfação, já que envolve uma rotina com viagens, hotéis, restaurantes, aeroportos, milhas... Enfim, o kit glamour completo.

O filme mostra o fascínio do mundo corporativo, o poder que ele empresta – enquanto fazemos parte dele -, e a fragilidade a que estamos sujeitos quando a empresa decide: “Não precisamos mais dos seus serviços”. Cada um dos personagens (centrais e coadjuvantes) retrata um estágio no ciclo da vida corporativa e, para quem se interessa em assistir o filme com um olhar mais cuidadoso, surgem algumas questões para refletir: Que lugar a carreira ocupa na minha vida? Quanto minha identidade está vinculada ao trabalho e... à organização. Que preço que estou pagando nas outras áreas da vida?

As expressões “vida profissional” e “vida pessoal” – tão usadas hoje em dia - levam a um (auto)engano. Quantas vidas nós temos? Uma pessoa que trabalha 12... 14 horas por dia e verifica e-mails profissionais à noite e nos finais de semana – só consegue ter uma vida: a profissional. Ou, melhor dizendo, a pessoa decidiu fazer da carreira o centro da vida. Os outros aspectos são periféricos e se ajustam em função dos movimentos e demandas do trabalho. Não é uma questão de certo ou errado. É uma questão de escolha. O importante é saber o que há por trás dessa escolha e pra onde ela vai te levar.

A fase da vida na qual muitos investem maciçamente na carreira é também a fase de consolidação de outros aspectos essenciais no desenvolvimento do ser humano. Vínculos afetivos importantes se desenvolvem (ou não) na mesma fase em que a carreira está bombando. A má notícia é que a carreira não vai “bombar” a vida inteira. Se existe um universo no qual a obsolescência humana é certa, esse universo é o corporativo. Sempre aparece um chato com um MBA melhor ou que fala mandarim. E, pior ainda... com a pilha novinha e crente que vai virar o CEO e ganhar o primeiro milhão antes dos 30, como prometem as revistas do mundo business.

Quando a carreira começa a entrar em declínio, só resta uma coisa a fazer: voltar para a “vida pessoal”. Difícil é descobrir que não há muita coisa por lá. Se não houve equilíbrio e investimento em outras dimensões da vida, não vai ter muita gente esperando quando voltarmos. Não há como curtir a infância dos filhos crescidos, nem como desfrutar de amizades que não foram cultivadas. A gente corre o risco de ouvir dessas pessoas o “não precisamos mais dos seus serviços” – que tanto evitamos. A vida que fica é a vida na qual investimos. O perigo é que – assim como na vida de Ryan, haja pouca coisa para celebrar, além das milhas acumuladas."

Esse artigo foi inscrito devido a grande falta de equilibrio na vida da maioria das pessoas. As pessoas tem certos paradigmas que são difíceis de se desfazer. Algumas acreditam que a satisfação máxima da pessoa é assumir tal posição em tal empresa, outras é manter a mesma rotina diária de compromissos, estudos e caso quebre essa rotina já ficam sem os pés no chão.

Costumo falar que a grande jogada nessa questão é termos uma visão mais ampla. Não nos restringirmos a satisfações momentâneas, mas partir de um pressuposto de que estamos nos preparando para sermos pessoas diferenciadas no futuro e quando falamos em pessoas não estamos tratando apenas de questões técnicas, mas também de bons valores e ética, isso é conseguido através de vivências diferenciadas, trabalhos voluntários, viajens, lazer etc.

Mas por mais complexo que isso possa parecer ser, se torna mais fácil a medida que geramos um compromisso maior com o futuro. Se nos planejarmos que: fazer o bem, ser uma pessoa referência de boas atitudes é o correto, essa jornada se torna mais agradável e a pessoa não ficará "restrict" em certa visão ou certas tarefas.

Então não é errado planejar ter um MBA na FGV, fluência em 3 linguas, experiências no exterior, etc., mas devemos saber claramente o que fazer com isso e o qual a nossa responasilidade com a sociedade de ter tido essas oportunidades.

Obrigado.

Liderança e sustentabilidade de escolhas

2010-05-10T20:02:00.000-03:00

Segue um texto que eu postei no Blog do Top Talent, recomendo a todos esse blog!

Gostaria de conversar agora com vocês sobre liderança, alguma coisa ligada à visão de mundo das pessoas e a sustentabilidade de escolhas.

Muitas pessoas querem segmentar as pessoas em grupos, tribos, para tentar simplificar os assuntos e até mesmo as fofocas, pois o ser humano tendenciosamente tem preferência pelo seu grupo, vai achar que está correto e os outros não. Costumo falar que a verdade é uma questão de ponto de vista, o que é verdade para mim pode não ser para você e vice-versa. Até aí sem problemas, facilita as discussões, ou até evita, pois não vamos precisar nos desgastar tentando convencer uma pessoa sobre nosso ponto de vista. Mas será que devemos convencer o outro sobre nossa visão? De uma forma pró-ativa? Bom, a maioria das vezes que tentei dessa forma, eu sofri frustrações.

Como muitos livros de liderança relatam (posso citar O monge e o Executivo, Como transformar sua equipe em seu maior patrimônio, entre outros) o líder de sucesso é o que é servidor, um líder participativo que consegue criar um ambiente para que as pessoas consigam mudar por elas mesmas. Mas que tipo de coisas podemos incentivar a mudança em outras pessoas? Digo, existe algum tipo de verdade universal, incondicional?

Acredito que todo o ser humano, independente de sua raça, idade, religião, tem consciência que os ditos “sentimentos nobres” são atitudes positivas. Sentimentos e ações como: Altruísmo, lealdade, fidelidade, amor, entre outros. É inegável que todos nós estamos em busca, pró-ativa ou não, desses sentimentos, seja no desenvolvimento próprio ou em estar perto de pessoas assim. Todos gostamos de boas amizades.

Cruzando essas “verdades” com a liderança servidora, podemos refletir que o líder tem o dever de criar um ambiente de harmonia, gerar uma autoconfiança e um altruísmo do seu grupo liderado, as pessoas cada dia mais estão em busca de respostas e da felicidade, o verdadeiro líder tem um papel fundamental na vida de outras pessoas, ou seja,Liderança = Dever = Responsabilidade, então sinto muito, se você é um líder você já está cheio de responsabilidades, hehehe.

Mas uma coisa vem me incomodando de um tempo para cá é a quantidade de pessoas egocêntricas. Não gosto de julgar as pessoas, mas certas atitudes considero inaceitáveis. Esse grupo supracitado não pensa no futuro da humanidade e em como vão contribuir para esse futuro acontecer. Esse grupo não se mobiliza para questões globais, regionais ou locais, mesmo que as afetem. É um grupo vivo-morto, sem ação. Não estou falando que não devemos não pensar em nós mesmos ou em nosso desenvolvimento profissional, mas uma decisão estratégica acertada é planejar nosso futuro pensando no futuro de nosso planeta. Esse sistema cria cada vez mais e mais cordeirinhos, pessoas que não tem senso crítico, que não são politizadas, não tem atitude pró-ativa para prospectar informações de diversas fontes. Bom…

Peço às pessoas que se incomodam com isso, que tem o desejo de fazer algo para mudar isso, mobilizem-se. Esse incômodo é fundamental. Isso move a sociedade organizada. Há muitas pessoas só esperando uma “energia de ativação” de líderes motivacionais para também se mobilizarem.

Liderança no Planejamento Estratégico

2010-03-24T07:38:00.000-03:00

Queridos leitores,
Volto a escrever depois de algum tempo. E o assunto agora é sobre "Planejamento Estratégico" e seus desdobramentos.
Acredito que todos sabem o quanto o PE é fundamental para o desenvolvimento das empresa. Todo mundo tem sonhos, objetivos, porém é necessário transformá-los em metas e ações com prazos, responsáveis para se tornarem tangíveis. Ou seja, para se realizar o Planejamento Estratégico é necessário que cada empresa se conheça, conheça seus funcionários, para formularem sua diretriz.
Uma empresa júnior e uma micro empresa tem um diferencial, a possibilidade do Planejamento Estratégico ser difundido para todos os membros. Todos pensarem ao mesmo tempo (brainstorming) para um objetivo em comum. A missão, visão, valores e a análise interna/externa fica ao encargo de toda a empresa formular.
O mesmo não acontece em uma grande empresa, a qual eu tive a experiência de a estratégia ficar restrita a um grupo de pessoas, esses definem suas metas. Penso também o quanto complicado seria ouvir mais de 1000 pessoas, algumas com menos grau de escolaridade que outras, para realizar o Planejamento Estratégico.
Bom, nesse final de semana passado tivemos o PE da Simbiosis Empresa Júnior. Uma comissão ficou responsável por organizar o evento. Este foi em imersão em um sítio e contou com a presença de 19 membros. A metodologia ficou sobre minha responsábilidade, demorei um pouco para formulá-la, tentei construir uma estrutura simples, coesa e funcional. Baseamo-nos no MEG® da FNQ para o nosso Sistema de Gestão definindo critérios de Governança Corporativa. Fizemos a análise S.W.O.T. detalhada de cada critério do MEG® elencando estratégias para minimizar ou maximizar pontos negativos/positivos e responsáveis (a nivel de diretoria). A próxima etapa será separada por diretoria, onde cada irá preencher uma planilha de plano de ações com metas e indicadores. Por enquanto está tudo tranquilo.

Bom, meu professor de Planejamento Estratégico nos disse uma vez:
- "Quem domina as dinâmicas no PE, coordena a equipe com sucesso nesse processo".
Ele tinha deixado bem claro isso.
- "Não é só a técnica, mas é necessário alinhar toda a empresa para um mesmo foco, isso é conseguido através de dinâmicas.
Participando agora de meu 3º PE pude perceber o quanto isso faz todo o sentido, como conseguir alinhar 19 pessoas distintas para um mesmo objetivo em comum? E ainda por cima em um evento massante e complexo?
Custou-me a perceber que isso refletia questões de Liderança, em como motivar as pessoas e como alinhá-las para a atividade. É bastante complexo isso, envonve um /feeling com as pessoas e um equilibrio emocional. Nas relações interpessoais envolvendo um grande grupo o que está em jogo é a visão e objetivo desse grupo, e não de cada pessoa individualmente. Isso é fundamental. Para isso acontecer é necessário as vezes alguns sacrifícios e se doar para o próximo para atender a necessidade de todos (citando o precioso "O monge e o executivo"). Nesse processo o egoísmo deve ser descartado e o altruísmo deve ser tido como um grande sentimento nobre.
Até a próxima,

Interpretações distintas para uma mesma ação

2010-02-28T15:33:00.000-03:00

"O erro de interpretação é um dos principais problemas nos relacionamentos interpessoais". - Bom, isso eu já sabia de cor. Na teoria sabia que isso fazia todo o sentido, pois as pessoas são diferentes e também tem diferentes pensamentos e visões.
Seja em qualquer relacionamento: amoroso, de trabalho, de amizade, temos que ter muito cuidado em como passar a informação para o próximo. Mesmo em um elogio, há pessoas que podem levar isso tanto para o lado positivo quanto para o negativo.

Um pessoa me pediu para dar um feedback do trabalho/desenvolvimento dela e de sua equipe. Fui bastante sincero elogiando e sugerindo melhorias principalmente no convívio e relacionamento pessoais com os demais colegas. Foi super tranquila e produtiva a conversa.

Bom, em um segundo momento eu tive a pró-atividade de conversar com outra pessoa, da mesma equipe, e perguntar se eu podia dar o feedback. Ela não negou. Porém a recepção dessas informações foi muito diferente, entramos em conflito.

Ou seja, um real líder tem que ter essa percepção sobre o que ele pode falar, como ele vai falar e para quem ele vai falar. Conseguir motivar as pessoas de diferentes naturezas e de diferentes estilos.

Essa foi uma situação prática do que eu já havia constatado na teoria. Pensava que meu estilo e meu jeito de falar agradava a todos, porém vejo que mesmo tentando gerar uma empatia, uma alegria para com as pessoas, às vezes sou mal interpretado.

Por isso, é importante nunca desistirmos, termos calma e sermos o mais claro possível e não resistência ter as mudanças.

Até.

Qual o real rumo da humanidade?

2010-02-26T14:42:00.000-03:00

Há pouco meu pai volta de uma viagem que fez para a Venezuela por mais de 1 mês, decidimos dar uma volta, tomar um chopp e conversar.

Eu sou uma pessoa que viajo bastante, é algo que me motiva. Conhecer pessoas, estar disposto a isso.

Conversamos bastante sobre assuntos com muito conteúdo, temas que fazem com que a gente abstraia o pensamento a certo ponto em que palavras não descrevem mais o que você tem vontade de se comunicar. E é sobre isso que eu gostaria de conversar agora, sobre a humanidade, as gerações.

- “Pessoas boas existem em todo o lugar” – Este foi a conclusão de nossa conversa (se é que teve alguma conclusão) - “Elas são maioria”. O mundo está altamente globalizado, em pouco tempo as coisas se modificam rapidamente. A liberdade de expressão, a facilidade de acesso a informações faz com que a gente tenha que estar em constante mudança para acompanhar esse desenvolvimento. A Geração Y está no coração dessa mudança, dessa disseminação.

Ao meu ver, o que está em questão hoje em todo o mundo é até onde vai a liberdade do indivíduo e a liberdade da sociedade. Trabalhadores hoje em dia tem como acessar informações de outros países e comparar remunerações e benefícios, cobrar isso da indústria e do estado.

Uma decisão acertada do governo é essa política de incentivo a criação de lan houses no Brasil. A população precisa ter esse acesso as informações. É necessário combinar o desenvolvimento tecnológico com a melhoria contínua da inteligência emocional. Pessoas informadas, críticas e com a capacidade de amar o próximo, acredito que seja o perfil do futuro.

Estou muito animado com o rumo em que os acontecimentos estão tomando. Como nossa pátria está crescendo e o quanto ela pode oferecer para o mundo, desde recursos humanos qualificados, produtos com muito valor agregado e a alegria desse povo!

Resumindo, eu acredito que nós (que somos pessoas fundamentais na diseminação de idéias e visões) temos uma responsabilidade muito grande em motivar o próximo para esse futuro. Um tempo em que o conhecimento técnico/teórico não será o suficiente. Um mundo que visará a qualidade total de processos e pessoas.